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非煤制造業(yè)現(xiàn)實情況分析以及未來發(fā)展策略
新聞分類:  行業(yè)資訊    瀏覽:2525    日期:2012/04/30    


    目前的現(xiàn)實情況對于非煤企業(yè)而言,其現(xiàn)狀不容樂觀,主要表現(xiàn)為:一是技術缺失,研發(fā)能力弱。大多數(shù)非煤企業(yè),高素質的產品技術開發(fā)人才很難引進,已有的管式爐技術人才因諸多原因沒有充分發(fā)揮潛能。二是高溫電爐管理不完善。企業(yè)戰(zhàn)略決策管理、人才資源管理、產品質量體系及其認證管理、新產品研發(fā)管理、營銷管理等不成系統(tǒng),不夠完善。三是對品牌認知不夠。四是不能完全了解市場需求,應對市場變化顯得準備不足。

    分工合作發(fā)展-創(chuàng)建“戰(zhàn)略技術聯(lián)盟”,形成區(qū)域產業(yè)集群,使企業(yè)分工更加專業(yè)化,信息、技術、人才、政策等資源能夠共同分享,集群內的企業(yè)形成規(guī)模經濟,提高在市場中的競爭能力。
    科學定位策略。非煤企業(yè)關鍵是找準屬于自己的位置,揚長避短,拓展市場空間。

    市場定位-根據市場的區(qū)域或層次不同,箱式電爐尋找品牌市場的非重點區(qū)域或非重點層次,作為非煤企業(yè)的發(fā)展機會。

    產品定位-從不同的產品或產品不同的用途方面考慮,尋找市場空隙。

    價格定位-提升產品性能與質量,建立專業(yè)的形象,在業(yè)內形成影響力,打造專業(yè)產品的核心競爭力。

    服務定位-為用戶提供更多的服務內容或更長的服務期限,獲取競爭優(yōu)勢。

    進行循環(huán)利用。非煤企業(yè)大多數(shù)產品是材料類、零部件類產品,可回收、能再生利用。對規(guī)模不大的非煤企業(yè),一般不需要調配較多資源,就可“回收再制造”,管式電爐既降低成本,又可實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展。


    策略謀劃非煤企業(yè)應解決如下問題:第一,克服急于求成的心理。這是在認識到危機、面臨突圍時易犯的錯誤,主要表現(xiàn)是:有病亂投醫(yī),目標脫離實際,對策缺少有力支撐。箱式爐尋求合資,實踐已證明是難以成功的。第三,思維固化。非煤從業(yè)人員會將已形成的煤業(yè)生產思維模式帶入非煤生產中,這是與非煤企業(yè)參與市場競爭不盡相符的管式電爐。第四,缺乏科學的戰(zhàn)略決策。

    提高產品的技術含量提高對產品技術重要性的認識。技術是產品競爭的核心,沒有技術的產品是難以生存的。發(fā)揮技術人員的積極性。重視技術人員的作用,營造技術創(chuàng)新的氛圍,形成有知識產權的新產品。調整考核指標的內容。

    將技術研發(fā)指標、實驗電爐科技人員比例、新產品數(shù)量和收益等列入考核體系。引進和吸收新技術。在模仿的基礎上消化吸收再進行創(chuàng)新,是非煤企業(yè)發(fā)展的一條捷徑。與大企業(yè)合作,承包一些零部件開發(fā)項目。

    優(yōu)化企業(yè)機制-企業(yè)機制沒有好與不好之分,關鍵是能否適應于市場競爭的需要和最大限度地調動員工的積極性、充分挖掘員工的潛力。
    與大企業(yè)配套。目前,很多大企業(yè)將有關零部件向專業(yè)制造廠分包,而作為非煤制造企業(yè),應確定自身最有競爭力的產品、重點目標和競爭優(yōu)勢,真空氣氛爐并了解配套企業(yè)的需求。

    如與輸送機生產廠合作,開發(fā)高效貯帶裝置、快速自移機尾、高速托輥等。購買實用的專利技術。缺少研發(fā)能力的非煤企業(yè)通過購買專利技術或與專利權人合作,可以快速提升產品技術含量。

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